» Kinek ajánlott
» Áttekintés

Ha Stratégia Workshop-unk iránt érdeklődik, kérjük, keressen meg minket telefonon vagy e-mailben! » e-mail

Ügyfeleinktől megkérdeztük, hogy miért ajánlanák másoknak is ezeket a tréningeket? "Az előadó nagyon jó volt. Felkészült, jól strukturált anyagot prezentált." "A hangulat megteremtése, a nyitó játék." "Informális légkör, nem előadás jelleg, szellemileg nem annyira fárasztó." "Közvetlen hangulat, jókedvű társaság. Teszt, és ami abból kikövetkeztethető volt." "Interaktív volt, bevonta a résztvevőket a közös munkába, váltogatták az anyag feldolgozásának módszereit." "A bemelegítő gyakorlat, a légkör, a trénerek csoportra hangolódása, a jelzésekre való odafigyelés, reagálás, határok kezelése, egyértelmű kommunikáció." "Kérdezéstechnika, módszeresen végigvinni valamit az elejétől a végéig." "A már meglévő vagy ösztönös tudás rendszerezése." "Teljesen új dolgok, megközelítések elsajátítása." "Kötetlen, interaktív kommunikáció."

Tervezzük meg vállalkozását! "Siker = Célok" (Brian Tracy)

A kutatások szerint a kiemelkedően sikeres és a sikertelen, vagy középszerű vállalkozások közötti legnagyobb különbség nem az elvégzett munka mennyiségében, vagy minőségében rejlik. A siker kérdése a legtöbb esetben már azelőtt eldől, mielőtt a munkát bárki elkezdené.
A kulcs a tervezés!
Gondoljon a házépítésre. Belevágna valaha egy építkezésbe tervek nélkül? Dehogy! Eszébe sem jutna. Először álmodozna, tervezgetne, átlapozna több tucat magazint, kiállításokra, kereskedésekbe járna, megnézne egy sor házat, alaposan végiggondolná, mit is szeretne. Aztán az igényei alapján megterveztetné házát egy szakértővel, és még azt is többször módosítanák, mire végre elnyerné tetszését.
Az első kapavágás csak ez után következne és a kivitelezés során folyamatosan figyelemmel kísérnék, hogy minden a terveknek megfelelően történik-e.

Hihetetlen, hogy az üzleti vállalkozások zöme ezzel szemben tervek, világos stratégia, jól körülhatárolt célok nélkül indul el és így próbálja magát fenntartani. Az eredmény kiszámítható: Az induló vállalkozások 40%-a még az Egyesült Államokban is már az első évben megbukik, további 40%-uk pedig a következő négy esztendőben. Alig akadnak túlélők.
Ez nem meglepő. Az új házak is legalább ilyen arányban dőlnének össze, ha tervek nélkül, ötletszerűen épülnének.

Jó hírünk is van:
Segítünk Önnek megtervezni vállalkozását. Akár új vállalkozást indít, akár már működő cégének van szüksége pontosabb tervekre.
Alapos állapot és igényfelmérést követően egy 2-3 napos workshop keretében segítünk:

• Meghatározni vállalata küldetését / értékrendszerét
• Hosszú távú (3-5 éves) jövőképét
• Rövid távú (1 éves) jövőképét
• Jelenlegi helyzetét és lehetőségeit
• A legfontosabb stratégiai célokat
• És az ezek eléréséhez szükséges feladattervet
• Kialakítunk egy a vállalat számára jól használható tervezési (költségvetési) szisztémát
• Megtanítjuk a célkitűzés művészetének alapjait.
  

A program eredményeképpen Ön képes lesz rendet teremteni a káoszban, irányt adni vállalkozásának és kollégáinak, meghatározni a legfontosabb célokat és az elérésükhöz szükséges feladatokat konkrét cselekvési tervben összegezni – a jövőben bármikor, önállóan is.

Kinek ajánlott a részvétel

A programot cégmérettől és ágazattól függetlenül minden vállalkozás számára ajánljuk, akik a következő problémák bármelyikével küzdenek:

• Nincs a szervezetnek küldetése vagy világos jövőképe
• A cég árbevétele, piaci részesedése, csökken, vagy stagnál
• A vállalat stratégiája elavult, hiányos, vagy nincs
• Nincs a szervezetben egyetértés a célokról
• A vállalat tervezési rendszere rossz, vagy nem is létezik
• Nagy arányú a munkaerő elvándorlás
  

A legkiválóbb eredmény akkor érhető el, ha a workshopot egy külsős helyszínen, a vállalat 6-12 vezetőjének, kulcsemberének részvételével bonyolítjuk le.
Egyedi, különleges esetben vezetői coaching formájában is biztosítani tudjuk a felvázolt célok elérését.

Workshop áttekintés

A végleges program az egyedi igényeknek megfelelően módosulhat, de alapvetően az alábbi modulokból épül fel:

• Ismerkedés, elvárások megfogalmazása
• Személyes célok megfogalmazása
• Játékos bemelegítő gyakorlat – Milyennek látod most a cégedet?
• Vállalkozó, menedzser, szakember – különböző szerepek egy vállalat életében
• Küldetés megfogalmazása
• SWOT analízis (hol tartunk most?) és irányított ötletbörze (a szükséges témákban)
• Hosszú távú jövőkép
• Rövid távú jövőkép
• Legfontosabb stratégiai célok meghatározása és feladattervé formálása
• Feladatok / SWOT összevetés
• Összefoglalás
  

A workshop vezető tanácsadónk moderálásával, aktív közreműködésével zajlik, aki nagy gyakorlattal rendelkezik a csoportban rejlő alkotó energia és ötletek felszínre hozásában, valamint nagy segítséget nyújt a különböző elképzelések közös nevezőre hozásában, a konszenzus megtalálásában.